“Kim Demiş Filler Dans Edemez…”

Kim-Demis-FillerKim Demiş Filler Dans Edemez… IBM şirketinin kendi küllerinden yeniden doğuşunun öyküsü. Bu öykünün başkahramanı olan Louis V. Gerstner, Jr. kendi ağzından yaşananları özetlerken bize de hayata dair dersler veriyor.

1990, IBM’in piyasalardaki en parlak ve en karlı yılıydı. Ancak piyasa dediğimiz ortam bir sabun kadar kaygan ve bir nehir kadar değişken olduğu için 1993 yılına gelindiğinde aynı şirket neredeyse bir felaketin eşiğindeydi. Yani piyasalardan siliniyordu. Çünkü IBM kendi hantal sistemi ve icat ettiği PC döneminin kurbanı olmuştu.

Ama doğru adımı atmak için çok geç değildi ve şirket Gerstner’e teslim edildi. Ve o gerçek bir komutanın yapması gerekeni yapıp kendi sistemini ve kahramanlarını yarattı.

Orijial adı “Who says elephants can’t dance?” olan ve Altın Kitaplar tarafından yayınlanan kitap, 423 sayfa, 5 kısım, 31 bölümden oluşuyor. Kısım ve bölümlerin başlıkları şöyle:

I. Kısım – Kıskıvrak Yakalamak
1. Kur Yapma
2. Açıklama
3. Yangın Hortumundan Su İçmek
4. Sahaya İnmek
5. Kucaklama Operasyonu
6. Kanamayı Durdurun ve Vizyonu Koruyun
7. Lider Takımını Yaratmak
8. Küresel Bir Girişim Yaratmak
9. Markayı Yeniden Canlandırmak
10. Şirketin Maaş Felsefesini Yeniden Düzenlemek
11. Tekrar Sahilde

Louis V. Gerstner Jr.

Louis V. Gerstner Jr.

II. KISIM – Strateji
12. IBM’in Kısa Tarihi
13 Büyük Bahislere Girmek
14. Servisler – Entegrasyonun Anahtarı
15. Zaten Dünyanın En Büyüğü Olan Yazılım İşini Yapılandırmak
16. Şirket Dükkanının Açılması
17. Kümeyi Bozmak ve Portföye Odaklanmak
18. E-Business’ın Ortaya Çıkışı
19. Strateji Hakkında Düşünceler

III. KISIM – Kültür
20. Şirket Kültürü Hakkında
21. Kusursuz Bir Dünya
22. İlkelerle Yönetmek

IV. KISIM – Alınan Dersler
23. Odaklanmak – İşinizi Bilmeli (ve sevmelisiniz)
24. İcraat – Strateji Belirli Bir Yere Kadar Gider
25. Liderlik Kişiseldir
26. Filler de Dans Edebilir

V. KISIM – Gözlemler
27. Endüstri
28. Sistem
29. İzleyenler
30. Şirketler ve Toplum
31. IBM – Bir Veda

Gerstner yönetim felsefesini şöyle ifade ediyor:

– Ben süreçlerle değil ilkelerle yönetirim.

– Piyasa neler yapmamız gerektiğini bize bildirir.

– Niteliğe, güçlü rekabetçi stratejilere, planlara, ekip çalışmasına, performans ödüllendirmesine ve etik sorumluluğa içtenlikle inanırım.

– Sorunları çözen ve iş arkadaşlarına yardımcı olan kişileri ararım. Politika yapanları kovarım.

– Ben stratejiyle uğraşırım, uygulamak sizlere kalmıştır. Beni yalnızca bilgilendirin yeter. Kötü haberleri benden gizlemeyin, sürprizlerden nefret ederim. Her şeyi benim üzerime yıkmaya kalkışmayın. Sorunları kendiniz çözün, en tepedekilere kadar çıkartmayın.

– Hızlı hareket edin. Eğer hata yaparsak bunun nedeni çok yavaş değil, çok hızlı hareket etmemiz olmalı.

– Hiyerarşi benim için önemli değildir. Konumlarına bakmaksızın sorunları çözebilecek kişilerle toplantılar yapalım. Komitelerin ve toplantıların sayısını en aza indirelim. Komite kararları almaktan vazgeçelim. Açık sözlü, dürüst iletişim kuralım.

– Teknolojiyi tümüyle bilmiyorum. Öğrenmek zorundaayım ama uzman olmamı beklemeyin. Birim liderleri, konuları benim anlayacağım dile çevrimeliler.

Kitapta, şüphesiz burada paylaşılabilecek pek çok bölüm var. Ancak ben yalnızca bir tanesini kısaca aktararak yazıyı sonlandırmak istiyorum…

“Kişisel liderlik, bir şirket değişiminde en önemli unsuru oluşturur. En iyi liderler yüksek performans kültürleri yaratır. Yüksek hedefler saptar, sonuçları ölçer ve insanları sorumlu tutar. Şirketlerini rakiplerinden daha hızlı değişmeye ve ilerlemeye yönlendirir.

Kişisel liderlik, şirketin tüm çalışanlarınca görünür olmaktır. Başarılı CEO’lar gömleklerinin kollarını kıvırır ve sorunlarla bireysel olarak başa çıkar. Yanlarında çalışanların ardına saklanmaz. Yalnızca başkalarının yaptıklarına uzaktan nezaret etmez. Her gün müşterilerin, üreticilerin, iş ortaklarının gözlerine gözükür.

Kişisel liderlik, hem stratejik, hem operasyonel olmayı kapsar. Yürüttüğü işin mali temellerini bütünüyle anlamayan bir iş adamını bana gösterin, mallarını açığa satmanız gereken şirketi size gösteririm.

Kişisel liderlik, iletişimdir, açıklıktır, sık sık dürüstçe konuşmaktır, karşısındakinin zekasına saygı duymaktır. Liderler, asla şirketlerin başka yönlere çekilecek sözlerinin ardına gizlenmez. Kötü haberi vermeyi başkalarına bırakmaz. Çalışanların tümüne, şirkette olup biten her şeyi anlatmaya hakkı olan kişiler gibi davranır.

Daha da önemlisi, kişisel liderlik duyguları da içerir.”

About Ekin Acar Ulukok

1981 yılında İzmir’de doğdum ve 2004 yılında Ege Üniversitesi İletişim Fakültesi Halkla İlişkiler ve Tanıtım bölümünden mezun oldum. Lise ve üniversite yıllarında İngilizce, Almanca ve İtalyanca öğrendim. Bolca mesai harcayacağım profesyonel yaşama, AFM Sinemaları pazarlama departmanında başladım. Teknoloji Holding’de, web ve mobil alandaki yüzlerce yerli-yabancı proje başvurusu arasından en iyilerini bulup hayata geçirmek ve bu projelerin tüm pazarlama & PR faaliyetlerini koordine etmek için çalıştım. TTNET’te interaktif medya bölümünün doğru şekilde kurulup büyümesi, Turkcell Global Bilgi‘de Türkiye’nin lider markalarına dijital dünyada yön göstermek adına mesai yapıyorum. Seyahat etmek, fotoğraf çekmek, Fistikyesili.com‘da blog yazmak ve müzik dinlemek gibi hobiler edindim. Pazarlama, dijital pazarlama, sosyal medya, lokasyon bazlı pazarlama ve blog yazarlığı üzerine konuşmalar yapıyor, eğitimler veriyorum.

6 Yanıt to ““Kim Demiş Filler Dans Edemez…””

  1. Çok enteresan ve sürükleyici bir kitaba benziyor değişik bir konuyu ele almışlar temin edip okumak lazım.

  2. okumak lazım
    farklı bir yönü var etkileyici

  3. hayata dair oldukça güzel dersler veren güzel bir kitap,okumak için sabırsızlanıyorum.

  4. siparis verdim bu kitaba, bakalim okuyalim, merak ediyorum

  5. çok keyifle okunacak bir kitap bence kaçırmamak lazım hemen alıp okuamlııııı………

  6. çok güzel bir kitaba benziyor .En kısa sürede inşallah alacağım.

Yorum Yaz

Aşağıya bilgilerinizi girin veya oturum açmak için bir simgeye tıklayın:

WordPress.com Logosu

WordPress.com hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Google+ fotoğrafı

Google+ hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Twitter resmi

Twitter hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

Facebook fotoğrafı

Facebook hesabınızı kullanarak yorum yapıyorsunuz. Çıkış  Yap /  Değiştir )

w

Connecting to %s

%d blogcu bunu beğendi: